La mobilisation des employés canadiens fait du surplace

Les entreprises américaines font plus de progrès que les canadiennes en matière de mobilisation des employés, révèle une étude d’Aon Hewitt publiée la semaine dernière.

Dans l’ensemble, les indices de mobilisation des entreprises américaines ont légèrement augmenté de 2014 à 2015, passant de 63 à 64 %. Sur les 15 éléments influençant l’appartenance mesurés dans le rapport de la firme de services-conseils, 12 se sont améliorés dans les organisations au sud de la frontière.

En outre, quatre des cinq facteurs réels de l’engagement ont connu une hausse. Il s’agit de la gestion du rendement (+10 %), de la proposition de valeur aux employés (+5 %), des perspectives de carrière (+5 %) et de la gestion des talents et de la dotation (+3 %).

« Les entreprises américaines se rendent compte que la voie à suivre pour favoriser la productivité et la rentabilité dans un marché du travail tendu est de repenser la façon dont elles dirigent et gèrent leurs employés afin de créer une expérience de travail plus fédératrice », indique dans un communiqué Teryluz Andreu, chef de la mobilisation d’Aon aux États-Unis.

PENDANT CE TEMPS, AU CANADA…

Bien que le taux de mobilisation dans les entreprises canadiennes demeure supérieur à ce qui est observé aux États-Unis (69 %), celui-ci a fait du surplace entre 2014 et 2015. Parmi les 15 facteurs de motivation, un seul a connu une augmentation au pays, soit celui de l’épanouissement professionnel, par un léger gain d’un point.

La recherche d’Aon indique par ailleurs que les principaux déclencheurs de mobilisation sont largement les mêmes aux États-Unis et au Canada, l’unique différence étant que la haute direction remplace la gestion du rendement parmi les cinq aspects les plus importants.

« Le prix du pétrole et un dollar canadien plus faibles alimentent une modeste croissance dans le centre du pays, raréfient l’offre sur les marchés de l’emploi et font pression sur les attentes des employés. Le résultat net est un changement quasi inexistant dans la perception générale de l’environnement de travail d’une année à l’autre », relève Neil Crawford, chef de la pratique Talent d’Aon Hewitt au Canada.

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