L’équité pour les travailleurs hybrides et à distance

Qu’ils travaillent à distance, en mode hybride ou au bureau, les employés devraient pouvoir bénéficier des mêmes avantages, selon un sondage de l’American Staffing Association, analysé par HR Reporter et Avantages.

Si nombre d’employés apprécient le fait de pouvoir travailler à distance, augmentant ainsi leur qualité de vie, ils s’estiment néanmoins désavantagés par rapport à leurs collègues qui se rendent au bureau tous les jours, en raison de leur éloignement du lieu de travail.

En effet, plus de la moitié (56 %) des adultes américains jugent que les employés qui travaillent exclusivement au bureau possèdent un avantage concurrentiel sur ceux qui sont entièrement à distance quand vient le temps d’obtenir des augmentations, des primes et des promotions.

En dépit de cette perception, l’attrait pour le travail à distance gagne en popularité auprès d’un grand nombre de travailleurs.

À preuve, toujours selon le même sondage américain, moins de la moitié (48 %) des employés déclarent travailler à temps plein chez leur employeur, alors que 28 % sont en mode hybride et 24 % exclusivement à distance.

Au Canada, 80 % des travailleurs à distance déclarent qu’ils préféreraient chercher un nouvel emploi s’ils devaient retourner au bureau à temps plein, selon un autre sondage cité par HR Reporter.

Chose certaine, le travail à distance ou en mode hybride est là pour rester pour les employés dont le travail peut s’effectuer à partir de leur domicile.

Dans ce contexte, les employeurs doivent s’efforcer de mettre en place des politiques visant à éliminer les craintes associées au manque de reconnaissance dû à l’éloignement. Si de telles politiques peuvent contribuer à motiver et à accroître la productivité des employés, encore faut-il qu’elles soient accessibles et attrayantes pour tous.

Face aux nombreux changements qui bouleversent le monde du travail, les employeurs doivent faire preuve de flexibilité quant aux horaires et au lieu de travail, promouvoir l’égalité des chances d’avancement et se montrer ouverts à l’égard des besoins et des préoccupations de leurs employés en général.