Comment être un allié

Être un allié peut être aussi simple que de prendre la parole en réunion — pour quelqu’un d’autre.

Kam Dhadwar, directeur général chez CIBC Capital Markets, dit avoir participé à des réunions où quelqu’un avait délibérément parlé au-dessus de sa collègue féminine alors qu’elle essayait de faire valoir son point de vue, dans le but de faire taire son opinion divergente.

Lorsque cela se produit, « vous devriez dire : “Très bien, merci. Puis-je également entendre l’autre opinion ? Et parfois, l’opinion [de la collègue] a été si perspicace qu’elle a changé l’issue de la réunion” », suggère Kam Dhadwar.

Melissa Carruthers, associée, stratégie d’assurance vie et santé chez Deloitte, estime que l’altruisme peut impliquer non seulement de donner l’occasion à des collègues à la voix plus douce de partager leur point de vue, mais aussi de « leur demander de manière proactive de partager [et] d’avoir la conscience de soi nécessaire pour prendre note si vous n’entendez pas quelqu’un ».

Melissa Carruthers et Kam Dhadwar figuraient parmi les orateurs de la conférence sur les femmes dans la finance organisée le 7 mars dernier par la CFA Society de Toronto.

Un bon allié « crée un contexte pour que les choses soient vues, souligne Marc-André Lewis, vice-président exécutif et directeur des investissements de CI Global Asset Management. Ce que vous voulez, pour stimuler la carrière de quelqu’un, c’est créer des opportunités de contribution — et des opportunités pour que cette contribution soit vue et appréciée. »

Kam Dhadwar rapporte que c’est exactement ce qu’il fait pour les membres de son équipe qui ont obtenu une promotion.

« Je m’adresserai à toutes les personnes concernées pour m’assurer qu’elles comprennent ce que cette personne a fait, explique-t-il. Je m’assurerai également que [le membre de l’équipe] ait l’occasion de se présenter devant les gens et d’expliquer ce qu’il fait. Cela contribue grandement à renforcer la crédibilité. »

Selon Kam Dhadwar, ce type de soutien est malheureusement encore nécessaire pour éliminer les obstacles auxquels se heurtent les candidats qualifiés issus de groupes sous-représentés.

« Dans certains cas, il y a encore de la résistance ; c’est encore un boy’s club, déplore-t-il. Et la seule façon de briser cela, c’est d’avoir plus de personnes issues de milieux différents qui gravissent les échelons. »

Lesley Marks, responsable des investissements en actions chez Placements Mackenzie et conférencière principale de l’événement organisé par la CFA Society à Toronto, pense que les organisations devraient s’orienter vers une culture globale de l’allié, en partie parce qu’il y a des risques lorsque seuls quelques dirigeants décident d’être des alliés.

Par exemple, un employé peut se retrouver en difficulté si son allié n’a plus la cote au sein de l’organisation ou s’il la quitte. Dans ce cas, explique Lesley Marks, « vous n’avez peut-être pas la même crédibilité auprès du nouveau dirigeant qui arrive, et tout d’un coup votre [association avec l’allié] peut devenir comme un boulet — vous ancrer au lieu de vous élever ».

Comme les autres intervenants, elle encourage les professionnels de l’investissement à rechercher plus d’un mentor ou allié pour atténuer ce type de risque, ainsi qu’à apprendre d’un groupe bien équilibré.

Pour les personnes qui souhaitent devenir des alliés au sein de leur organisation, l’écoute et l’humilité peuvent être de bons premiers pas, avance Joanna Simon, responsable nationale des marchés chez UBS Wealth Management — Canada.

Elle a raconté qu’un cadre masculin lui a dit qu’il voulait être un allié, mais a admis qu’il ne savait pas trop comment s’y prendre. Il lui a demandé son aide en lui disant : « Si je fais quelque chose qui n’est pas dans l’intérêt de l’allié, pourriez-vous me le faire savoir ? ».

« J’ai beaucoup apprécié son ouverture d’esprit, a-t-elle assuré, ajoutant que l’altruisme peut se manifester à tous les niveaux d’une organisation. À n’importe quel poste, nous pouvons contribuer à créer un environnement qui n’est pas seulement inclusif de par son nom, mais qui l’est véritablement de par sa nature. »